如果它来自拉菲基，那一定是真的 事实上，如果你不拥抱变化，你的企业将无法生存。 因此，领导者和组织必须制定明确的计划。 这就是 ADKAR 的用武之地。 Prosci ADKAR 变革管理模型是一个帮助公司发起、实施和维持变革的框架。 在这篇博文中，我们将介绍： ADKAR 模型的起源， 什么是 Prosci ADKAR 模型， ADKAR 模型的优势， ADKAR 模型的弱点， 何时不使用 ADKAR 模型， ADKAR 模型如何适应流程，以及 如果更改失败怎么办 Prosci ADKAR 模型是什么？
- 起源 基本上，Prosci 的 ADKAR 模型是基于我们人类如何体验变化。 ADKAR 模型的起源来自模型的开发者，Prosci 创始人 Jeff Hiatt，他想知道为什么变更管理活动有效： 我们为什么要交流？ 为什么我们需要看到高管支持变革？ 我们为什么要培训人？ 冈比亚电子邮件列表 当这些“为什么”的答案变得清晰时，ADKAR 模型的五个主要组成部分就演变了。 Prosci 然后开始验证和改进模型的元素，这些元素至今仍在使用。 如果您曾经看到有人成功地改变了他们的生活或工作，那么您就已经看到了
ADKAR 模型的实际应用。 什么是 Prosci 3 阶段过程？ Prosci 三阶段流程专为促进组织内变革的实施而设计，是一种结构化、可重复和适应性强的方法，用于管理变革的人性方面。 等一下，这和 ADKAR 模型有什么关系？ “Prosci 三阶段流程是组织变革的框架——ADKAR 模型侧重于个人变革——指导个人完成特定变革并消除沿途的障碍或障碍。 » 三阶段 Prosci 流程是更广泛的 Prosci 方法论的基本组成部分，指导从业者完成在项目和倡议期间进行的高价值步骤和活动，以实现变革成功。 每个阶段都以一个关键的可交付成果结束，它允许您编译和展示在该阶段完成的所有工作。因此，您将对变革管理过程有更好的理解和参与。 每个可交付成果都是灵活的、可调整的和