总是在改变之前的担忧
当一位新的 CEO 或经理被公司聘用时，有一段时间，高层会散发出大量的能量，而且似乎每天都会产生新的想法。当长期在位的高层管理人员更替时，不惧怕未知是原因之一，这常常让大多数人担心如果没有他们失去的领导者他们将如何做。
均值回归：动力丢失？
问题似乎是在每个人都恢复正常并且新任高级经理对他或她的职位感到满意之后出现的。大多数公司都有一种自然的动力，这种动力通常是缓慢而深思熟虑的。新想法经过仔细审查，由多个部门运行，从多个角度考虑并经过深思熟虑实施。打破旧的做事方式的暂时热情让员工平静下来，接受随着时间的推移几乎没有什么变化。
运转良好的机器中的新领导
领导者提高标准的真正机会在于他或她的愿景的一致性以及为组织的利益接受变革的意愿。尤其是当公司正在制作它的数字并且问题很少时，尤其如此。一致性没有错。它为大多数人欢迎的每个人的工作带来了常态。但这种常态往往出现在创意真空中。竞争对手经常跳入因创新放缓而造成的漏洞。
一个领导不愿自满的故事
我以前讲过 Bill Conlin 的故事，但值得重复一遍。比尔是洛克希德公司 CalComp 的首席执行官。大多数情况下，每周一早上开车上班时，他都会强迫自己思考：“如果这是我上班的第一天，我可以做 新西兰手机号码列表 出改变而不用担心过去呢？” 比尔的经理们害怕他们所说的那些星期一，因为那种对变革、追求卓越的顽强热情，就像一道闪电，有时会打乱旧的方式，并把新的想法带到前面来考虑和执行。
例行公事的舒适——管理陷阱
我们中有多少人陷入舒适的管理程序中，认为我们将这项工作归结为一门科学，运作平稳，不需要太多干预？随着时间的推移，我们中有多少人在卓越等级上下降了几个等级，接受我们的环境作为最后一次变化，为自己过去在提升企业方面取得的成就感到高兴？
接受“Conlin”挑战：颠覆自我
如果你是新来的，并且不受任何限制，你可以为公司的利益做出改变，你会怎么做？您是否已经容忍了太久的管理级别冗余？产品或服务最近是否没有在竞争对手中脱颖而出？您确定您的营销和定价定位吗？您的操作人员的培训和能力如何？
想在工作中重振旗鼓？让下周一早上的驾驶成为一种创造性思维练习，在你追求卓越的个人奋斗中提升你的游戏水平。